EKH Branding House是澳大利亞領(lǐng)先品牌策略設(shè)計(jì)咨詢公司之一。他們的目標(biāo)是“通過(guò)在‘品牌體驗(yàn)’的全部領(lǐng)域提供突破性的設(shè)計(jì)方案來(lái)發(fā)展客戶的業(yè)務(wù)”。
EKH成立于25年前，由現(xiàn)任常務(wù)董事Anna Eymont和Alison Hulett與已退休的董事Miriam Kin-Yee聯(lián)合成立。三位合伙人將他們姓的第一個(gè)字母合起來(lái)為公司命名。公司最初側(cè)重于企業(yè)品牌與設(shè)計(jì)。2003年，EKH與消費(fèi)品包裝專家Branding House合并。現(xiàn)在，EKH Branding House為企業(yè)與消費(fèi)品領(lǐng)域提供品牌與設(shè)計(jì)的全方位服務(wù)。
他們的理念是：思考、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)。
“思考”是品牌策略。對(duì)于企業(yè)傳達(dá)文件創(chuàng)作，EKH運(yùn)用其獨(dú)有的策略方法論“品牌聯(lián)接”將公司理念、價(jià)值和風(fēng)格提煉出來(lái)以一個(gè)誠(chéng)信的品牌來(lái)表現(xiàn)，這成為創(chuàng)作過(guò)程的基礎(chǔ)。對(duì)于消費(fèi)品包裝設(shè)計(jì)，EKH運(yùn)用了其獨(dú)有的另一策略方法論“品牌遺傳學(xué)”來(lái)評(píng)估品牌的歷史和資產(chǎn)凈值、當(dāng)前的零售和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、目前包裝的DNA，研究出他們需要將什么注入到品牌設(shè)計(jì)中、想要從現(xiàn)有設(shè)計(jì)中丟棄什么、需要保留什么。這種分析方式構(gòu)成了包裝設(shè)計(jì)程序的基礎(chǔ)。每個(gè)客戶項(xiàng)目都有一個(gè)“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”來(lái)監(jiān)督指導(dǎo)策略。EKH還有一個(gè)“品牌策略指導(dǎo)”專門致力于消費(fèi)者品牌項(xiàng)目。
“創(chuàng)造”是指創(chuàng)作過(guò)程和評(píng)估工具。EKH的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)既包括有三十年經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作指導(dǎo)，也有新的年輕設(shè)計(jì)才俊。他們用“ROI測(cè)試”來(lái)評(píng)估所有的創(chuàng)作工作。對(duì)他們的客戶來(lái)說(shuō)，ROI代表的是“投資回報(bào)”(Return On Investment)；對(duì)于EKH的創(chuàng)作來(lái)說(shuō)，ROI代表的是：
有意義的：它必須回答客戶的創(chuàng)作指令。
有特色的：它必須是與眾不同的，隨時(shí)間的推移成為其品牌獨(dú)有的。
鼓舞人的：它必須創(chuàng)造出期望的消費(fèi)者反應(yīng)和行動(dòng)。
所有的創(chuàng)作設(shè)計(jì)都以這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估，以保證為客戶帶來(lái)投資回報(bào)。
“實(shí)現(xiàn)”是EKH為客戶提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理確保所有的工作在預(yù)算內(nèi)及時(shí)完成，并符合EKH的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括代表客戶與供應(yīng)商談判、制定設(shè)計(jì)時(shí)間表以滿足市場(chǎng)投放的最終期限、項(xiàng)目成本預(yù)估和預(yù)算管理。EKH還有內(nèi)部成品藝術(shù)專家將其設(shè)計(jì)帶入生活，并與印刷商聯(lián)絡(luò)以保證設(shè)計(jì)的順利執(zhí)行，直到最終變?yōu)槌善贰?BR> EKH行動(dòng)理念的極好例證是Ticketek項(xiàng)目。Ticketek是票券供應(yīng)商，主要為大型音樂(lè)會(huì)、體育活動(dòng)(如橄欖球世界杯)與諸如展覽會(huì)和劇院之類的特別活動(dòng)提供票券，是澳大利亞和香港特別行政區(qū)重大活動(dòng)的票券代理機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)目前已擴(kuò)展至亞洲區(qū)域。Ticketek委托EKH重新設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志，以更好的反應(yīng)他們剛剛在網(wǎng)上出現(xiàn)的形象以及最近對(duì)亞洲的擴(kuò)張和對(duì)主要體育館(如香港會(huì)議展覽中心)的票券所有權(quán)。通過(guò)將他們的品牌理念融為一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌承諾“無(wú)處不在的娛樂(lè)”，EKH將他們變?yōu)檠莩鲋牵⑺麄兊木W(wǎng)址URL融合進(jìn)傳統(tǒng)的票券存根，創(chuàng)造了他們的新形象。
EKH的獨(dú)特定位還反映在其豐富多樣的客戶名單里，他們的客戶包括：可口可樂(lè)、澳洲時(shí)裝巨頭R.M. Williams、悉尼著名賭場(chǎng)飯店Star City Casino、強(qiáng)生公司Johnson & Johnson個(gè)人保健產(chǎn)品、澳洲房地產(chǎn)發(fā)展商Lend Lease、英國(guó)酒業(yè)巨頭Allied Domecq和GlaxoSmithKline制藥公司。
EKH是為數(shù)不多的在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)上既有深度又有廣度、能經(jīng)營(yíng)到每個(gè)品牌接觸點(diǎn)的咨詢公司之一。
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