www.logosky.net 陳漢聰

左為舊標志，右為新標志

傳聞要轉型的戴爾（Dell）雖然還沒有到而立之年，但是否老矣的疑問一直被業界提起。這家1984年在德州由邁克爾.戴爾創立的公司隨著全球經濟開始回曖，在未來很可能會有更好的表現，戴爾目前在全球500強排名第38，戴爾在其經營過程中與全球超過800家的創意公司合作，這種情況使它的品牌執行顯得支離破碎，如戴爾發現在全球各地的分公司僅英文，就使用了超過15種字體。在2009年，戴爾決定改變這種品牌混亂的局面，因為他們“在過去的五年里，品牌價值已經大幅度下跌”。

根據一篇新聞報道：

很多新出現的東西已經在使品牌重新定位，而戴爾一直缺乏一個鮮明的目的，其商業模式及供應鏈也在發生轉變，但它的品牌管理能力卻讓人不敢恭維。隨著對目的的重新定位，戴爾從其傳統中找到了最基本的一個目的：利用其技術解決方案給消費者更多的力量。

重新找回前進的基石，使戴爾全球創意中心團隊開發了一套使品牌能夠繼續成長的指引，這些基本指引由Stone Yamashita Partners品牌顧問公司負責制訂，以幫助戴爾全球創意團隊能夠將品牌形象與各地進行有效的溝通及執行。

上圖是戴爾品牌在以前執行中出現過的幾個形象，這些形象使用上顯得混亂及缺乏一致，全是隨具體執行人的喜好而定，時而藍色，時而圖標，時而漸變。

下圖為新標志及其口號：  

為了重新鞏固戴爾的品牌形象，它們與 Lippincott公司合作，賦予戴爾品牌新的形象及感覺。設計團隊同時與字體設計師Jos Buivenga 后作，他在Museo字體的基礎上進行調整，同時還引入更加明亮的的定制顏色（據說該顏色的印刷色采用特別定制的墨水，這種藍色還沒有在其它的色板上出現過）。

經過一番興師動眾，上圖就是我們現在所看到的勞動成果，所使用的藍色比以前更加明亮，而且，很明顯，加了一個圓框，多了一句口號。

左為主要顏色，右為輔助色系

戴爾的品牌創意總監Tommy Lynn提到新形象時，認為此次的品牌設計并不是一種激進的改變方式，而在原來的基礎上作些恰當的調整，以反應新品牌的重新定位。

下圖顯示新舊標志的區別（粉紅色為舊標志）：

我個人一直挺欣賞戴爾的原來標志設計的，雖然“軟盤”幾乎絕跡，但這個標志感覺并沒有過時，其科技感及電腦時代的感覺仍然存在，因為其設計顯得非常簡潔而帶有巧妙的變化，所以使其能夠適應不同年代的科技市場。其原來的品牌混亂使用情況確實一直存在，原來那些圓形的標志，既想呼應一下子臺式電腦的開關元素，又希望標志顯得更加現代，反而使最基本的品牌形象變得含糊不清，所以戴爾希望統一及加固原有品牌的想法是正確的，甚至顯得有點反應過慢，時至今日，才決定清理門戶。

純粹從視覺效果來看，加了一個圓，為了使里面的元素并不會顯得太小，所以在上圖它要收窄原來的標志，但無論如何，在標志尺寸較小使用的時候（如網站），里面的DELL則顯得過小。采用一個圓，也是與以前所“濫用”的那些標志妥協。另外，其口號所使用的字體，給人一種特別的感覺，字體的使用是最容易會產生爭論的一個地方，不過我個人喜歡這種字體，其細微處帶些孤位使其與上面的圓形形成呼應，感覺也很特別。

這個圓框為DELL這幾個字創造了一個凜然不可侵犯的空間，在使用上確實有很多便利之處，但它也使原來那個E的第一感弱化了。多個香爐多個鬼――有時用來形容標志的調整挺恰當的，你增加了一樣東西來解決一個問題，但同時也會帶來另外的新問題。

圖片主要來源：BRAND NEW