www.logosky.net 陳漢聰

左為舊標(biāo)志，右為新標(biāo)志

傳聞要轉(zhuǎn)型的戴爾（Dell）雖然還沒有到而立之年，但是否老矣的疑問一直被業(yè)界提起。這家1984年在德州由邁克爾.戴爾創(chuàng)立的公司隨著全球經(jīng)濟(jì)開始回曖，在未來很可能會有更好的表現(xiàn)，戴爾目前在全球500強(qiáng)排名第38，戴爾在其經(jīng)營過程中與全球超過800家的創(chuàng)意公司合作，這種情況使它的品牌執(zhí)行顯得支離破碎，如戴爾發(fā)現(xiàn)在全球各地的分公司僅英文，就使用了超過15種字體。在2009年，戴爾決定改變這種品牌混亂的局面，因?yàn)樗麄儭霸谶^去的五年里，品牌價值已經(jīng)大幅度下跌”。

根據(jù)一篇新聞報道：

很多新出現(xiàn)的東西已經(jīng)在使品牌重新定位，而戴爾一直缺乏一個鮮明的目的，其商業(yè)模式及供應(yīng)鏈也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但它的品牌管理能力卻讓人不敢恭維。隨著對目的的重新定位，戴爾從其傳統(tǒng)中找到了最基本的一個目的：利用其技術(shù)解決方案給消費(fèi)者更多的力量。

重新找回前進(jìn)的基石，使戴爾全球創(chuàng)意中心團(tuán)隊開發(fā)了一套使品牌能夠繼續(xù)成長的指引，這些基本指引由Stone Yamashita Partners品牌顧問公司負(fù)責(zé)制訂，以幫助戴爾全球創(chuàng)意團(tuán)隊能夠?qū)⑵放菩蜗笈c各地進(jìn)行有效的溝通及執(zhí)行。

上圖是戴爾品牌在以前執(zhí)行中出現(xiàn)過的幾個形象，這些形象使用上顯得混亂及缺乏一致，全是隨具體執(zhí)行人的喜好而定，時而藍(lán)色，時而圖標(biāo)，時而漸變。

下圖為新標(biāo)志及其口號：  

為了重新鞏固戴爾的品牌形象，它們與 Lippincott公司合作，賦予戴爾品牌新的形象及感覺。設(shè)計團(tuán)隊同時與字體設(shè)計師Jos Buivenga 后作，他在Museo字體的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，同時還引入更加明亮的的定制顏色（據(jù)說該顏色的印刷色采用特別定制的墨水，這種藍(lán)色還沒有在其它的色板上出現(xiàn)過）。

經(jīng)過一番興師動眾，上圖就是我們現(xiàn)在所看到的勞動成果，所使用的藍(lán)色比以前更加明亮，而且，很明顯，加了一個圓框，多了一句口號。

左為主要顏色，右為輔助色系

戴爾的品牌創(chuàng)意總監(jiān)Tommy Lynn提到新形象時，認(rèn)為此次的品牌設(shè)計并不是一種激進(jìn)的改變方式，而在原來的基礎(chǔ)上作些恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以反應(yīng)新品牌的重新定位。

下圖顯示新舊標(biāo)志的區(qū)別（粉紅色為舊標(biāo)志）：

我個人一直挺欣賞戴爾的原來標(biāo)志設(shè)計的，雖然“軟盤”幾乎絕跡，但這個標(biāo)志感覺并沒有過時，其科技感及電腦時代的感覺仍然存在，因?yàn)槠湓O(shè)計顯得非常簡潔而帶有巧妙的變化，所以使其能夠適應(yīng)不同年代的科技市場。其原來的品牌混亂使用情況確實(shí)一直存在，原來那些圓形的標(biāo)志，既想呼應(yīng)一下子臺式電腦的開關(guān)元素，又希望標(biāo)志顯得更加現(xiàn)代，反而使最基本的品牌形象變得含糊不清，所以戴爾希望統(tǒng)一及加固原有品牌的想法是正確的，甚至顯得有點(diǎn)反應(yīng)過慢，時至今日，才決定清理門戶。

純粹從視覺效果來看，加了一個圓，為了使里面的元素并不會顯得太小，所以在上圖它要收窄原來的標(biāo)志，但無論如何，在標(biāo)志尺寸較小使用的時候（如網(wǎng)站），里面的DELL則顯得過小。采用一個圓，也是與以前所“濫用”的那些標(biāo)志妥協(xié)。另外，其口號所使用的字體，給人一種特別的感覺，字體的使用是最容易會產(chǎn)生爭論的一個地方，不過我個人喜歡這種字體，其細(xì)微處帶些孤位使其與上面的圓形形成呼應(yīng)，感覺也很特別。

這個圓框?yàn)镈ELL這幾個字創(chuàng)造了一個凜然不可侵犯的空間，在使用上確實(shí)有很多便利之處，但它也使原來那個E的第一感弱化了。多個香爐多個鬼――有時用來形容標(biāo)志的調(diào)整挺恰當(dāng)?shù)模阍黾恿艘粯訓(xùn)|西來解決一個問題，但同時也會帶來另外的新問題。

圖片主要來源：BRAND NEW