www.logosky.com 陳漢聰
前 后
今年三月，在巴西私募基金 3G Capital 與股神巴菲特的 Berkshire Hathaway 公司的推動(dòng)下，雙方各注資 100 億美元促成卡夫與亨氏的并購(gòu)，使新成立的“卡夫亨氏公司“一舉成為全球第五大（美國(guó)第三大）的食品公司。合并后的總部分別設(shè)在匹茲堡及芝加哥。股神一直都很喜歡食品品牌的，如他購(gòu)買的可口可樂(lè)股票就為他賺了超過(guò)100億美元。近日，新合并的公司形象標(biāo)志出街，設(shè)計(jì)者未知。
說(shuō)不上久敵成友，一個(gè)主要是生產(chǎn)餅干，一個(gè)主要是生產(chǎn)番茄醬起家，這兩家公司在八十年代就成為第一批中國(guó)的合資企業(yè)，如卡夫，有我們熟悉的麥斯威爾咖啡，羅斯福總統(tǒng)喝后所感嘆的那句”Good to the last drop“一直作為宣傳語(yǔ)沿用至今，也不知是哪個(gè)高手翻譯成了“滴滴香濃，意猶未盡”。還有樂(lè)之餅干，近幾年廣告宣傳風(fēng)頭甚勁的奧利奧等。不過(guò)由于卡夫前幾年自己也將產(chǎn)品分成兩類，除了保留在美國(guó)卡夫的品牌，在其他地區(qū)的一些休閑食品會(huì)采用“億滋”品牌來(lái)銷售。
而亨氏，雖然是以番茄醬最為著名（所以品牌理所當(dāng)然為紅色），但由于番茄醬在我們中國(guó)人的飲食文化中并不占有太多份量（除了你吃薯?xiàng)l所配的那包免費(fèi)的KETCHUP外——順便賣弄一下的是，KETCHUP這個(gè)詞被認(rèn)為是中文讀音引伸出來(lái)的，有人說(shuō)是廈門話或馬來(lái)話所變過(guò)去的，但最有可能的其實(shí)是粵語(yǔ)的“茄汁”變出來(lái)的）。亨氏最為我們中國(guó)人熟悉的當(dāng)然是曾經(jīng)一代媽媽的選擇——營(yíng)養(yǎng)米粉，當(dāng)時(shí)很多年輕媽媽不買盒亨氏米粉喂小孩都感覺(jué)挺內(nèi)疚的，估計(jì)現(xiàn)在很多八零后的人小時(shí)候都吃過(guò)，是我們改革開(kāi)放后其中的一個(gè)最熟悉的外資品牌。
新品牌放大圖
雖然目前暫不知這個(gè)新標(biāo)志是出自誰(shuí)的手筆，但其實(shí)我感覺(jué)蠻不錯(cuò)的。對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的品牌合并，其合并后的新標(biāo)志往往難有什么值得期待的驚喜或變化，無(wú)形資產(chǎn)畢竟是無(wú)價(jià)之寶，當(dāng)然不能有所太多改變，但卡夫字母t的變化，與亨氏的H形成更加緊湊而和諧的結(jié)合，感覺(jué)都有點(diǎn)神來(lái)之筆了，是在最有限的情況下做出最大可能也恰恰最可行的一種變化，話說(shuō)回來(lái)，卡夫少一點(diǎn)也是應(yīng)該的，因?yàn)檫@次合并，亨氏股份是占有51%，卡夫是49%。而藍(lán)紅結(jié)合，當(dāng)然最有美國(guó)范了。
在日后的營(yíng)銷中，我相信在產(chǎn)品包裝上，按照一般慣例，產(chǎn)品品牌仍然會(huì)單獨(dú)各自呈現(xiàn)，因?yàn)楦髯运休d的消費(fèi)群體、產(chǎn)品氣息都經(jīng)多年苦心經(jīng)營(yíng)所成，消費(fèi)者并不會(huì)在意你跟誰(shuí)有一腿，只要你還是那個(gè)味即可！
卡夫亨氏部分品牌，原來(lái)味事達(dá)醬油也是的。
